Revisione dei processi aziendali primari per la creazione del valore e di quelli di supporto. 

Dopo un'attenta analisi per l'individuazione delle inefficienze e dei punti critici, l'utilizzo della tecnologia permette all'Azienda di ottimizzare i flussi e lo scambio delle informazioni strategiche.

I sistemi di controllo dei driver di perfomance funzionale aiutano a tenere monitorata la situazione per evitare l'insorgere di inefficenze.

 

Consiste in tutte quelle attività necessarie alla comprensione dell'operatività e al disegno di un corretto impianto organizzativo , cioè:

- Analisi dei flussi informativi e operativi

- Individuazione dei punti critici e dei colli di bottiglia

- Eventuale rielaborazione dei flussi

- Pianificazione delle successive fasi di progetto