Supporto alla Direzione nella definizione della Mission, della Vision e del posizionamento nell'arena competitiva. 

Pianificazione delle strategie di impiego delle leve del marketing mix (4P): Product (Prodotto), Price (Prezzo), Place (Punto Vendita) e Promotion (Promozione). 

Affiancamento e coordinamento nella pianificazione delle attività di marketing operativo.

 

Permette di tracciare le coordinate del posizionamento dell'Impresa rispetto ai concorrenti. 

La metodologia di lavoro si basa sull'analisi di una serie di parametri di valutazione rappresentabili su grafici esemplificativi.

Grazie ad essi è possibile studiare: 

- da un lato le variabili che influenzano il valore percepito da parte del proprio target di clienti; 

- dall'altro i fattori critici che determinamo la performance, i punti di forza e i punti di debolezza.

Comprendere a fondo il posizionamento competitivo dell'Azienda è fondamentale per poter sviluppare strategie di marketing approriate al proprio target e alle proprie caratteristiche distintive.

 

Analisi di mercato orientate allo studio della quota potenzialmente raggiungibile e al suo confronto con quella attualmente già acquisita. 

La comprensione della composizione e delle dinamiche dei micromercati con cui l'Azienda si confronta permette in seconda battuta di disegnare mappe strategiche distributive sulle quali costruire la forza vendita aziendale.

Grazie ad una conoscenza più approfondita del proprio ambiente di riferimento è possibile muoversi al suo interno con sicurezza e raggiungere più facilmente gli obiettivi di risultato.