Come Operiamo
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Analisi: Il primo passo per un efficace intervento è l’indagine sul business e/o sull’organizzazione dell’Azienda. Utilizzando strumenti analitici e modelli di elaborazione è possibile costruire un quadro delle opportunità esterne, rilevando l’attrattività del mercato, i target di riferimento, il posizionamento rispetto alla concorrenza risorse interne, focalizzando le core competence, i punti di forza e i punti critici dell’organizzazione.
Strategia: Sulla base dei risultati dell’analisi e degli obiettivi aziendali, è possibile definire le linee strategiche di intervento, che possono rivolgersi al mercato, con impatti sul marketing strategico e operativo e sullo sviluppo commerciale all’organizzazione, operando sull’efficienza ed efficacia dei processi, sull’utilizzo delle risorse umane e tecnologiche, sul sistema di controllo
Piano Operativo: Dalle linee strategiche così definite deriva il piano di attività necessarie per raggiungere gli obiettivi. Devono essere tra loro logicamente e temporalmente collegate e attribuite alle risorse di competenza. NEBC può procedere sia alla stesura del piano sia al coordinamento delle attività in collaborazione con la Direzione dell’Azienda.
Controllo: Lo svolgimento delle attività e il raggiungimento degli obiettivi vengono monitorati, sia in termini quantitativi che qualitativi, per apportare le necessarie modifiche o supportare le risorse nello sviluppo con le competenze necessarie.